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TPM活動推行要素：結果必須與企業的經營成果相關: 來源/作者：m.ejkh.cn 發布時間：2019-01-03 00:00:00 瀏覽次數：

要使 TPM 活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善效果是非常重要的一環。因此在 TPM 導入開始時必須進行原始數據的分析，以此作為 TPM活動前的 BASE LINE 基準水平，并正確制定各個管理項目與管理指標，長期進行跟蹤，即活動進行到一定階段時必須進行評估。否則，一旦員工看不到改善活動的成果，就會失去積極參與的動力，企業領導看不到活動的成果，TPM 也就得不到持續的支持。

因此，TPM 活動的結果必須與企業的經營成果及課題相關聯：

·企業各階層的活動結果和成果是否相關？

·從此結果中是否可以找到重點課題？

·為實現目標，要解決的重點課題是什么？

·目標如果達到了，進一步改善的重點又是什么？

·各階層成果和公司整體利益以及降低成本有何關系？

·各階層（小組、線長、部科長、總經理）的成果指標是否一致而且上下有關聯。

·是否可以知道各個階層的重點課題？

作者：博革咨詢

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