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精益工位制節(jié)拍化管理實施——磨:常態(tài)的事情信息化: 來源/作者：m.ejkh.cn 發(fā)布時間：2019-07-17 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

通過切——復(fù)雜的事情簡單化、削——簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化、琢——標(biāo)準(zhǔn)的事情常態(tài)化，不斷固化現(xiàn)場的七大任務(wù)和六要素管理，同時理清職能部室、車間、工區(qū)、工位各層級的流程和接口。最終通過智能MES（即生產(chǎn)信息化管理）系統(tǒng)，把模擬生產(chǎn)線、模擬配送線作為現(xiàn)場管控標(biāo)準(zhǔn)，運用信息化手段及程式，進行掃描、觸發(fā)、激活、對標(biāo)，發(fā)生異常時能自動輸出異常處置的措施和對策。

主要注意以下幾點：

1.在推行MES之前必須梳理優(yōu)化流程和接口，確保數(shù)據(jù)來源的真實性和時效性以及各管理事項的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化；

2.MES是對整個公司制造過程的優(yōu)化，而不是單一地解決某個生產(chǎn)瓶頸；

3.MES必須提供實時收集生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)的功能，并作出相應(yīng)的分析和處理；

4.MES需要與計劃層和控制層進行信息交互，通過企業(yè)的連續(xù)信息流來實現(xiàn)企業(yè)信息全集成。

作者：博革咨詢

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