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　　什么是TPM管理？TPM管理的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

　　TPM管理發(fā)展的三個(gè)階段：

　　第一階段：“全員參與的設(shè)備保全”，特點(diǎn)是以設(shè)備為中心，以追求設(shè)備綜合效率極限化目標(biāo)；

　　第二階段：“全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)”， 特點(diǎn)是以生產(chǎn)系統(tǒng)為中心，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化目標(biāo)；

　　第三階段：“綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)”， 特點(diǎn)是以企業(yè)的所有業(yè)務(wù)為對(duì)象，挑戰(zhàn)“0故障”“0不良”“0浪費(fèi)”“0傷害”的極限目標(biāo)，營(yíng)建“綠色工廠” 。

　　當(dāng)前企業(yè)推行TPM管理最佳模式是以初期開展全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，隨著活動(dòng)的不斷深入和人的意識(shí)能力的提升，TPM管理將變成綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)，TPM管理就成為企業(yè)革新改善的文化，持續(xù)地強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。