精益管理推進
精益管理中解決問題的六大步驟
精益管理中解決問題的六大步驟，使用5個為什么分析，測試每個可能的根源。對于要解決的每個問題，連續(xù)問5次“為什么”該情況會存在。 ...
精益管理推進10082017-04-10
精益管理中問題解決的目的及作用
精益管理中問題解決的目的是為了創(chuàng)建有關解決問題的概念和工具的通用語言，為持續(xù)的改進提供系統(tǒng)方法。...
精益管理推進6282017-04-10
精益改善項目的三大路徑
精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續(xù)流和均衡化）、擴展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案。...
精益管理推進6472017-04-10
精益改善項目的目的及流程
精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續(xù)流和均衡化）、擴展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案，如：“精益工具應用階段矩陣”。您有機會自定義每一階段，以...
精益管理推進12022017-04-10
精益生產管理的起源及實施要點
精益生產實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應該進行檢查，以便消除浪費。精益生產不是減少人員的方法，而是明智的使用人的方...
精益管理推進6292017-04-07
精益生產管理的九項關鍵原則
豐田精益生產方式要求各生產工程取量盡可能達到平均值，也就是前后一致，為的是將需求與供應達成平衡，降低庫存與生產浪費。...
精益管理推進4882017-03-20
