精益管理推進(jìn)
精益生產(chǎn)管理14大原則二
精益生產(chǎn)管理14大原則：杜絕浪費只是實現(xiàn)精益所必須做的工作的1/3。避免員工與設(shè)備的負(fù)荷過重，以避免生產(chǎn)安排的不均勻，也同等重要。...
精益管理推進(jìn)4682017-08-29
精益生產(chǎn)管理14大原則一
精益生產(chǎn)管理14大原則：1、管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在所不惜。2、建立無間斷流程以使問題浮現(xiàn)。3、實施拉動式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過剩...
精益管理推進(jìn)3872017-08-29
精益生產(chǎn)管理推行失敗的原因是什么？
這些年整改過很多公司現(xiàn)場和工廠，每個公司老板都會進(jìn)入同樣的一些誤區(qū)，請了精益生產(chǎn)的專家之后，就好像公司就能跨入到精益生產(chǎn)的行例了。...
精益管理推進(jìn)6142017-08-28
現(xiàn)場管理六要素:5M1E分析法
現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，也稱為5M1E分析法。...
精益管理推進(jìn)13392017-08-24
精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式優(yōu)勢在哪？
與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：所需人力資源--無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工...
精益管理推進(jìn)5252017-08-20
精益管理中等待的浪費有哪些？
等待上級的指示。上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執(zhí)行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著辦。多干事情多吃虧，出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯...
精益管理推進(jìn)5602017-08-17
