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　　【一個核心】

　　塑造干凈有序、安全高效的作業環境！

　　【兩個目標】

　　打造企業改善的搖籃；

　　提升全體人員的修養。

　　【三個一定】

　　一定要有標準

　　一定要去稽核

　　一定要有展示

　　【四化過程】

　　第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來；

　　第二步，規范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；

　　第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣；

　　第四步，活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，5S管理其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為5S管理的主推力。

　　【五去浪費】

　　①整理主要消除空間浪費；

　?、谡D主要消除時間浪費；

　?、矍鍜咧饕O備劣化浪費；

　?、芮鍧嵵饕裏o序的浪費；

　?、菟仞B主要消除人力效能的浪費。

　　【六項自查】

　?、?員工是否接受了相應5S管理培訓？

　?、?現場區域責任是否劃分到位？

　?、?是否有明確的各個S的基準？

　?、?現場是否有潛在的安全隱患？

　?、莠F場是否有看不清狀態或用途的物品？

　?、?是否進行了有效的目視化管理？

　　【七條標語】

　?、侪h境整理好，工作效率高；

　?、谟眠^的東西歸位，明日取用仍在位；

　?、鄱ㄎ蛔龅煤茫瑫r間花得少；

　?、芨蓛舻牡孛?，沒有失足的煩惱；

　?、輦}庫時時整頓好，庫存積壓自然少；

　?、拚碚D做得好，工作起來沒煩惱；

　?、咂髽I整潔存心中，達到理想靠你我。

　　【八大妙招】

　?、賹懻娣ǎ杭锤纳魄昂笈恼者M行對比。

　?、诔閷戏ǎ褐盖鍜咔皩⑽锲啡框v出。

　　③定置法：即對物品進行定點、定容、定量。

　?、芄袒ǎ杭磳⒆罴褷顟B用照片等手段固化。

　　⑤樣板法：以某一區域為樣板來帶動改善。

　?、蘧W紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

　?、吖适路ǎ菏占纳乒适挛嗳藚⑴c。

　?、嚓P聯法：在推行5S管理過程中與其他改善關聯在一起，共同推進。