企業(yè)推行TPM/5S管理時的＂不要物＂ 處理程序
一、目的 使 TPM活動 順利推進(jìn),使工作現(xiàn)場的不要物及時、有效、有序、規(guī)范地進(jìn)行處理,使現(xiàn)場環(huán)境、工作效率得到改善和提高,從而促進(jìn)管理不斷完善. 二、適用范圍...
精益生產(chǎn)資訊5282019-10-14
TPM管理設(shè)備點檢最大的BUG是什么？
上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司位某科技集團(tuán)提供TPM咨詢服務(wù),主要分TPM系統(tǒng)建立,從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù),并建立TPM自主維護(hù)系統(tǒng)等開...
精益生產(chǎn)資訊4842019-10-14
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識點
1.何謂五心? 信心、決心、耐心、關(guān)心、愛心 2.何謂五M? 人員(Manpower)、機(jī)器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、...
精益生產(chǎn)資訊5092019-10-14
精益生產(chǎn)IE工業(yè)工程SOP基礎(chǔ)
精益生產(chǎn) 里的SOP,是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以...
精益生產(chǎn)資訊4372019-10-14
5S推行組織的構(gòu)成及職責(zé)
除了建立公司的 5S管理 推行委員會外，還應(yīng)按部門設(shè)置推進(jìn)事務(wù)組。公司最高管理者是全體活動負(fù)責(zé)人，各職能部門主管是本部門的推動負(fù)責(zé)人。 確定5S推行組織職責(zé) 1...
精益生產(chǎn)資訊7872019-10-12
常用的精益生產(chǎn)十大工具
1、大野耐一圈 大野耐一是豐田生產(chǎn)模式的重要締造者，是現(xiàn)代 現(xiàn)場改善 方式方法和關(guān)鍵指導(dǎo)思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤為著名，在國內(nèi)時常被人提起。那么什么是...
精益生產(chǎn)資訊11842019-10-12
