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醫藥物流中心復核作業提升案例
來源/作者:m.ejkh.cn 發布時間:2020-03-27 11:44:18 瀏覽次數:

歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產6S現場管理TPM設備管理精益工廠布局專業目視化精益供應鏈精益研發六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業背景介紹

  某醫藥集團股份有限公司(以下簡稱公司)是一家總部位于上海的全國性國有控股醫藥產業集團。公司主營業務覆蓋醫藥研發與制造、分銷與零售全產業鏈

  二、企業現狀分析

  1、VOB: 業務之聲

  “降本增效”是公司今年工作主題之一,加強管理,通過提高人均小時效率來降低人力成本是本項目的目標。

  2、VOC: 客戶之聲

  早班:1點半前完成裝車,零件復核作業區域需要12點半之前完成急加送作業。

  中班:作業至訂單結束,控制作業時間。

  博革咨詢針對企業的現狀,提供六西格瑪——DMAIC實用方案,資深管理導師現場指導與改善,從根本提升管理效益。

  三、項目內容(展示部分)

項目背景

問題描述:工作量波動大

問題描述:小時作業效率波動大

零揀作業的流程

發箱區 作業流程圖

DP區 作業流程圖

A2區 作業流程圖

零揀復核區 作業流程圖

潛在改善機會匯總表

觸發補貨改為安全量補貨分析

DP報警的快速解決



  END

作者:博革咨詢