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2025年11月初，博革為某電工絕緣材料工廠提供工廠布局規(guī)劃服務(wù)。博革必旺的布局顧問駐場進(jìn)行咨詢服務(wù)。項目正式進(jìn)入第一階段：調(diào)研診斷，資料收集整理階段。

2025年6月，博革必旺集團(tuán)再次啟動與中天光電合作耐熱導(dǎo)線廠河口老工廠的精益布局改善及目視化項目。此次合作后，精益布局成效明顯，現(xiàn)場6S管理能力提升。

2025年8月14-15日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班二期培訓(xùn)收官。五大產(chǎn)業(yè)骨干圍繞“現(xiàn)場管理精細(xì)化、安全管控常態(tài)化”主題展開學(xué)習(xí)。由博革咨詢熊霆老師主導(dǎo)，憑借其15年制造業(yè)經(jīng)驗，通過“理論+案例

該公司專注研發(fā)、生產(chǎn)、銷售多種電氣產(chǎn)品，擁有完整研發(fā)和產(chǎn)品支撐體系。目前項目存在臺面凌亂、物品尋找困難、閑置物品處理不當(dāng)?shù)葐栴}，博革為其進(jìn)行精益咨詢， 進(jìn)行現(xiàn)場6s改善。

隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，各部門的銜接不流暢，造成生產(chǎn)周期較短、壓力較大，不能滿足客戶對交貨期的期望值,博革為其改善，應(yīng)用六西格瑪流程改善的重要工具DMIAC進(jìn)行本次改善。

股份公司成立以來產(chǎn)值連年上升，產(chǎn)品質(zhì)量問題隨著產(chǎn)量的不斷增加而日趨明顯，影響了客戶的滿意度和資金回籠 項目目的：通過六西格瑪項目，提高品牌效應(yīng)降低生產(chǎn)成本，提高員工技能、質(zhì)量意識，

某斷路器工廠FT16為典型產(chǎn)品，生產(chǎn)批量大，生產(chǎn)工序繁多，生產(chǎn)區(qū)域大，具有一定代表性。博革為其生產(chǎn)布局改善提升效率。

該生產(chǎn)線效率低下，作業(yè)人員過多，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重等，博革為其規(guī)劃，參照新的U型生產(chǎn)線，及生產(chǎn)節(jié)拍，規(guī)劃產(chǎn)能需求，確定生產(chǎn)線數(shù)量按生產(chǎn)需求，確定車間功能區(qū)域需求。