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2025年11月20日至21日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班第五期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心圓滿收官。作為該系列培訓(xùn)的壓軸之作，來自太陽能、精工鑄造、數(shù)控機(jī)床等核心產(chǎn)業(yè)線的班組骨干再度集結(jié)，圍繞“浪

2025年10月23日至24日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班第四期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利落幕。來自太陽能、精工鑄造、數(shù)控機(jī)床等核心產(chǎn)業(yè)線的班組骨干再度集結(jié)，圍繞“設(shè)備管理全員化、隱患治理前置

北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、研發(fā)、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅(jiān)（2020.11-2022.6

面對(duì)生產(chǎn)布局不合理、供應(yīng)鏈管控粗放、研發(fā)管理薄弱等核心痛點(diǎn)，公司聯(lián)合博革顧問啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目，于2020年7月正式啟動(dòng)，組建跨部門精益推進(jìn)小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段

博革咨詢和富邦銅業(yè)公司于 2024 年 3 月 7 日正式啟動(dòng)6S管理項(xiàng)目，組建以生產(chǎn)副總為核心的專項(xiàng)推進(jìn)小組，聚焦六大區(qū)域特性制定差異化推進(jìn)策略，以 “價(jià)值導(dǎo)向、成果落地” 為核心目標(biāo)，系統(tǒng)性

2025 年10月13日至14日，中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共 6 期）第 5 期專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦。作為系列培訓(xùn)的 “質(zhì)量精益核心篇”，第 5 期培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著中色東方集團(tuán)

2025年9月1日至2日，中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共6期）第 4 期專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦作為系列培訓(xùn)的 “效率與標(biāo)準(zhǔn)核心篇”，第 4 期培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著中色東方集團(tuán)精益

2025年6月25日至26日，中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共 6 期）第 3 期專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務(wù)板塊的基層管理人員、班組長(zhǎng)、班組骨干、生產(chǎn)

作為系列培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)精益攻堅(jiān)篇，第2期培訓(xùn)在第1期 “角色認(rèn)知與基礎(chǔ)能力構(gòu)建” 的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)聚焦 “基層管理人群最棘手的現(xiàn)場(chǎng)問題”—— 熊霆老師從 “精益內(nèi)訓(xùn)師要‘自己會(huì)做，更會(huì)

2025年4月24日至25日，中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共6期）首期專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務(wù)板塊的基層管理人員、班組長(zhǎng)、班組骨干、生產(chǎn)調(diào)度

2025年9月18日至19日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班第三期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心如期舉行。來自五大核心產(chǎn)業(yè)的班組骨干再度聚首，圍繞 “質(zhì)量管控精準(zhǔn)化、問題解決體系化” 主題開展深度研修。

2025年7月云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班首期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心圓滿舉行。來自五大核心產(chǎn)業(yè)的班組骨干齊聚一堂，圍繞 “強(qiáng)化基層管理、鍛造金牌團(tuán)隊(duì)” 主題開展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)本次培訓(xùn)特邀博革咨詢