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邁寶赫
邁寶赫一期精益項目重點圍繞流程梳理、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容展開，全面覆蓋質(zhì)量、生產(chǎn)、計劃、倉儲、物流、設(shè)備等所有部門，經(jīng)過將近一年的改善，實現(xiàn)產(chǎn)能提升將近40%，成品出貨量提升30%
倉儲物流中心多倉聯(lián)動管理項目案例
隨著科園業(yè)務(wù)增長，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運行中出現(xiàn)一些問題，如內(nèi)部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區(qū)間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。
卓詩尼的精益之路：打造鞋服行業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈案例
大量中小鞋企倒閉、實體店生存艱難、移動電商迅速發(fā)展，無疑給鞋業(yè)品牌商們帶來了越來越大的發(fā)展挑戰(zhàn)。新的市場環(huán)境來臨，如何才能實現(xiàn)銷售與利潤的雙增長？隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
博革咨詢精益管理項目啟動大會流程介紹
博革咨詢認(rèn)為精益管理項目通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。