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服務內(nèi)容1、2007年第一期，通過對DOE基礎課程的培訓與實踐，成功完成工程中的4個試驗項目。項目推進涉及無線、業(yè)軟、光網(wǎng)絡等多個業(yè)務和產(chǎn)品，涉及研發(fā)、工藝和質(zhì)量等多個部門和流程。 同時培養(yǎng)

一、企業(yè)背景介紹 某電子公司在深圳創(chuàng)立。歷經(jīng)二十余年，發(fā)展成為全球鋰離子電池領域的領軍企業(yè)，形成了3C消費類電池、智能硬件產(chǎn)品、動力電池及動力總成、儲能系統(tǒng)及綜合能源

【公司信息】 該公司長期專注于廚衛(wèi)及配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，是一家以衛(wèi)生陶瓷、智能廚衛(wèi)、整體衛(wèi)浴、廚衛(wèi)家具、五金龍頭、廚衛(wèi)五金為主體業(yè)務的大型廚衛(wèi)企業(yè)，被認定為國家高

某小家電集團金牌班組長綜合能力提升，2017年7月15日，召開了金牌班組長開班啟動會議。本期培訓主題是“金牌班組長綜合能力提升”，培訓周期6個月。

隨著公司業(yè)務發(fā)展的快速增長以及市場客戶對于產(chǎn)品需求不斷地提高，內(nèi)部改善的管理已不能跟隨和應對市場變化，為了適應這些變化以及客戶的需求，特別是對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求，客

為了解決客戶的困擾，改善生產(chǎn)效率，提高客戶的產(chǎn)品競爭力。我們利用ECRS和LOB等分析，采取如下的措施，對客戶產(chǎn)品線進行全工序分析。

伴隨九陽體量的快速增長，現(xiàn)有供應商的產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率直接影響到了公司產(chǎn)品的交付需求。應九陽股份要求，精益項目組選取金工質(zhì)量改善及生產(chǎn)效率改善作為課題，推進供應

該客戶是一家電子廠，是全球的射頻連接器的制造廠商之一，能為客戶提供全系列的RF射頻連接器和線纜組件，另有電子線路板SMT及插件組裝事業(yè)部。年產(chǎn)值5億，國內(nèi)大中型電子廠。

5S推進后，客戶是這樣說的，“現(xiàn)在我們已經(jīng)有了成熟的標準，而且通過目視化的整合，對全公司都形成了完整的系統(tǒng)，為未來的持續(xù)推進打下良好的基礎。”

2011年，九陽開展精益生產(chǎn)，我們?yōu)槠涮峁┝松a(chǎn)效率、庫存周轉率和直通率的三大類咨詢服務，當年達成生產(chǎn)效率提升57%，庫存周轉率提升70%和直通率提升32%的成績，并為其創(chuàng)立新生產(chǎn)

2018年8月18日，博革咨詢攜手南通某電子公司開展為期一天的5S現(xiàn)場管理培訓。本次5S培訓課程由博革咨詢資深顧問王翙翀老師主持授課，參加課程的人員來自不同要塞部門推選的關鍵人

博革咨詢的生產(chǎn)線設計分為三個階段，即生產(chǎn)線優(yōu)化與設計階段、生產(chǎn)線制作與試運行階段和生產(chǎn)線運營階段。最終為客戶提供生產(chǎn)線布局規(guī)劃圖（含三維仿真圖與材料清單）、生產(chǎn)線