博革與上海晟昌實業(yè)簽約：目視化設計落地工程賦能老牌鋼結構企業(yè)管理升級?
在鋼結構制造行業(yè)轉型升級的浪潮中，老牌企業(yè)的管理精細化成為提升競爭力的關鍵。2025年9月13日，博革與上海晟昌實業(yè)有限公司正式達成合作并簽署協(xié)議，博革將為其提供定制化的目視化設計落地工程服務，助力這家深耕行業(yè)近三十年的企業(yè)破解生產管理痛點，夯實高效運營根基。?
關于上海晟昌實業(yè)：深耕鋼結構領域的老牌企業(yè)?
上海晟昌實業(yè)有限公司成立于 1996 年 09 月 03 日，注冊地位于上海市寶山區(qū)新川沙路 517 號 9 幢 674 室，法定代表人為戴欣麟，且設有 1 處分支機構。作為行業(yè)內的老牌企業(yè)，公司業(yè)務覆蓋鋼結構與非標設備制造、機械電氣設備安裝、設備調試防腐保溫、室內裝潢等核心領域，同時經營建材、裝潢材料、汽車配件等產品的批零業(yè)務，近三十年的行業(yè)積累，讓公司在鋼結構制造與安裝領域形成了成熟的業(yè)務體系，服務過眾多工業(yè)與民用項目。但隨著行業(yè)對生產效率、安全規(guī)范要求的提升，公司原有生產現(xiàn)場逐漸顯現(xiàn)管理短板：鋼結構構件規(guī)格多樣導致物料存放混亂、大型加工設備狀態(tài)難以及時掌握、作業(yè)流程缺乏直觀指引，這些問題制約了生產效能釋放，引入專業(yè)目視化管理成為企業(yè)升級的迫切需求。?
簽約背景：管理痛點與專業(yè)能力的精準匹配?
博革在制造業(yè)目視化設計與落地領域擁有豐富經驗，尤其擅長結合重工業(yè)生產特性定制方案。在與上海晟昌實業(yè)的前期溝通中，雙方深入梳理出鋼結構生產的核心管理痛點：其一，物料管理難，不同型號的鋼結構構件、配件混放，無明確分區(qū)與標識，員工領料需反復核對，耗時且易出錯；其二，設備狀態(tài)模糊，焊接機、切割機等大型加工設備缺乏清晰狀態(tài)標識，故障停機時響應滯后，影響生產進度；其三，安全規(guī)范落地難，鋼結構制造涉及高空作業(yè)、重型設備操作，但安全警示與作業(yè)規(guī)范多為文字提示，員工感知度低。?
針對這些痛點，博革結合鋼結構行業(yè) “構件大、流程雜、安全要求高” 的特點，提出涵蓋物料分區(qū)、設備可視化、安全顯性化的全場景目視化落地方案。方案的實用性與針對性得到上海晟昌實業(yè)的高度認可，雙方經過多輪細節(jié)溝通，圍繞服務范圍、實施周期、效果目標等達成一致，最終正式簽署合作協(xié)議。?
合作核心：定制化目視化方案破解管理難題?
根據協(xié)議內容，博革將圍繞上海晟昌實業(yè)的生產場景，重點推進三大維度的目視化落地，確保方案貼合鋼結構制造實際需求：?
物料管理可視化：按 “原材料 - 半成品 - 成品” 流程劃分存儲區(qū)域，用藍色、黃色、紅色地面標線與專屬標識牌區(qū)分，每個區(qū)域懸掛物料信息卡，標注構件型號、規(guī)格、庫存數(shù)量及領用記錄，避免物料混淆；?
設備管理可視化：為焊接機、切割機等大型設備定制 “三色狀態(tài)看板”（綠色 = 正常、紅色 = 故障、黃色 = 待保養(yǎng)），同步張貼操作規(guī)范與維護周期表，明確設備責任人，提升故障響應效率；?
安全與作業(yè)可視化：在高空作業(yè)區(qū)、重型設備旁設置醒目的安全警示標識，將焊接、切割等關鍵工序的作業(yè)標準轉化為圖文看板，懸掛于工位旁，降低操作偏差與安全風險。?
合作展望：助力老牌企業(yè)煥發(fā)新效能?
此次簽約是上海晟昌實業(yè)推動管理升級的重要舉措，通過博革專業(yè)化的目視化落地服務，企業(yè)有望解決長期存在的生產管理痛點 —— 預計物料查找時間可減少 70%，設備故障響應時間縮短 50%，同時提升安全規(guī)范執(zhí)行率，進一步釋放生產效能。?
對于博革而言，此次合作也是深耕重工業(yè)目視化領域的重要實踐，將通過定制化方案積累鋼結構行業(yè)服務經驗，為更多同類老牌制造企業(yè)提供可參考的管理升級路徑。未來，雙方將緊密配合推進項目落地，確保目視化體系高效運轉，助力上海晟昌實業(yè)在鋼結構行業(yè)競爭中持續(xù)保持
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