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2025年10月下旬，廣州必旺與安及義實(shí)業(yè)（上海）有限公司（以下簡稱 “安及義實(shí)業(yè)”）正式簽署精益咨詢服務(wù)合同。雙方聚焦實(shí)業(yè)制造領(lǐng)域生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化核心需求，以定制化精益管理咨詢?yōu)閰f(xié)作核心開啟深度合作，為安及義實(shí)業(yè)破解生產(chǎn)流程痛點(diǎn)、提升管理精細(xì)化水平注入新動(dòng)能，也標(biāo)志著廣州必旺在華東區(qū)域?qū)崢I(yè)行業(yè)精益服務(wù)版圖的進(jìn)一步深耕。

安及義實(shí)業(yè)作為深耕實(shí)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)力企業(yè)，長期專注于精密零部件、工業(yè)耗材及配套產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品廣泛服務(wù)于汽車制造、工程機(jī)械、通用設(shè)備等下游行業(yè)。憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品精度、嚴(yán)格的質(zhì)量管控及高效的供應(yīng)鏈響應(yīng)能力，企業(yè)在長三角區(qū)域?qū)崢I(yè)市場積累了良好口碑。隨著市場競爭加劇、客戶對(duì)交付周期及成本控制要求升級(jí)，安及義實(shí)業(yè)逐漸面臨多品類生產(chǎn)協(xié)同效率不足、生產(chǎn)流程冗余浪費(fèi)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化欠缺、成本管控顆粒度不足等管理痛點(diǎn)，亟需通過系統(tǒng)化精益管理體系重構(gòu)運(yùn)營邏輯，實(shí)現(xiàn) “降本、增效、提質(zhì)、穩(wěn)供” 的核心目標(biāo)，這也成為其尋求專業(yè)精益咨詢合作的關(guān)鍵動(dòng)因。

廣州必旺在精益管理咨詢領(lǐng)域積淀十余年，形成了 “調(diào)研診斷 — 方案設(shè)計(jì) — 落地輔導(dǎo) — 成果固化” 的全流程服務(wù)體系，尤其擅長貼合實(shí)業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)特性定制解決方案。其核心優(yōu)勢(shì)在于對(duì)實(shí)業(yè) “研發(fā) — 采購 — 生產(chǎn) — 倉儲(chǔ) — 交付” 全鏈條的深刻洞察，精通價(jià)值流分析、5S/6S 現(xiàn)場管理、TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃、成本分級(jí)管控等核心精益工具，此前已為多個(gè)汽車零部件、通用機(jī)械等實(shí)業(yè)客戶完成精益升級(jí)，幫助客戶平均縮短生產(chǎn)周期 20%-30%、降低生產(chǎn)損耗率 15%-25%、提升設(shè)備綜合效率 18%-28%，服務(wù)成效獲得行業(yè)廣泛認(rèn)可。這種 “懂實(shí)業(yè) + 精精益” 的雙重能力，與安及義實(shí)業(yè)的管理升級(jí)需求高度契合，成為雙方達(dá)成合作的核心基礎(chǔ)。

根據(jù)合作協(xié)議，廣州必旺將為安及義實(shí)業(yè)提供全場景定制化精益咨詢服務(wù)，內(nèi)容緊密貼合實(shí)業(yè)制造特性：一是開展全流程價(jià)值流診斷，深入生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)中心、供應(yīng)鏈部門調(diào)研，梳理從原材料入庫、零部件加工、成品組裝到交付出庫的全鏈條流程，通過數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)定位等待浪費(fèi)、過度加工、物料積壓、換型時(shí)間過長等核心痛點(diǎn)；二是設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程精益優(yōu)化方案，針對(duì)多品類生產(chǎn)特性制定柔性生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化工位布局實(shí)現(xiàn) “單件流” 適配，導(dǎo)入 SMED 快速換型方法縮短不同品類生產(chǎn)切換時(shí)間，同步搭建生產(chǎn)進(jìn)度可視化管控機(jī)制；三是落地現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，定制適配實(shí)業(yè)車間的 5S 管理規(guī)范，明確設(shè)備標(biāo)識(shí)、工具定位、安全通道、質(zhì)量檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，配套建立現(xiàn)場巡檢與考核機(jī)制；四是構(gòu)建成本精準(zhǔn)管控體系，設(shè)計(jì)原材料損耗追溯流程、工時(shí)核算優(yōu)化方案，針對(duì)核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型，減少無效成本支出；五是推進(jìn)精益人才賦能與體系固化，派駐精益專家駐場輔導(dǎo)，開展管理層精益思維、基層員工精益操作雙層次培訓(xùn)，協(xié)助安及義實(shí)業(yè)組建內(nèi)部精益改善小組，培養(yǎng)本土精益人才團(tuán)隊(duì)，確保精益成果長期生效。

雙方對(duì)此次合作均表達(dá)了高度期待。安及義實(shí)業(yè)負(fù)責(zé)人表示，廣州必旺在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的精益實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與定制化服務(wù)能力，能精準(zhǔn)破解企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營瓶頸，相信通過專業(yè)咨詢服務(wù)，能推動(dòng)企業(yè)從 “規(guī)模擴(kuò)張” 向 “效率提升” 轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步鞏固在長三角實(shí)業(yè)市場的競爭力；廣州必旺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也強(qiáng)調(diào)，安及義實(shí)業(yè)作為華東區(qū)域?qū)崢I(yè)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其管理痛點(diǎn)兼具行業(yè)共性與企業(yè)特色，此次合作既是對(duì)廣州必旺精益服務(wù)能力的認(rèn)可，更是深耕華東實(shí)業(yè)細(xì)分市場的重要契機(jī)，將以 “務(wù)實(shí)落地、成果導(dǎo)向” 為核心，確保每一項(xiàng)精益舉措都轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)營效益，助力安及義實(shí)業(yè)實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)效雙升。

 
在實(shí)業(yè)制造行業(yè)加速向 “精益化、智能化” 轉(zhuǎn)型的背景下，精益管理已成為企業(yè)降本增效、應(yīng)對(duì)市場競爭的核心抓手。此次廣州必旺與安及義實(shí)業(yè)的簽約，不僅是雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作實(shí)踐，更將為華東區(qū)域?qū)崢I(yè)企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型提供可借鑒的實(shí)踐樣本。未來，雙方將以咨詢合同為紐帶，持續(xù)深化溝通協(xié)作，推動(dòng)精益改善成果在生產(chǎn)全流程落地，共同探索實(shí)業(yè)制造企業(yè)高效發(fā)展新路徑，助力區(qū)域?qū)崢I(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。