精益生產(chǎn)資訊
推行TPM設(shè)備管理需要了解的五大基本要素
很多企業(yè)的TPM沒有推行成功，企業(yè)各個層面對TPM的認(rèn)識不到位是一個非常重要的原因，往往是領(lǐng)導(dǎo)層知道 TPM推行 的重要性，但對這一塊缺乏理解、或者說花在這塊業(yè)...
精益生產(chǎn)資訊4662019-03-04
企業(yè)引進(jìn)TPM的四個階段和五大步驟
階段A預(yù)備階段 步驟1管理者向全體人員宣布機(jī)構(gòu)中將引進(jìn) TPM管理 在該階段高層管理者的正確理解、承擔(dān)任務(wù)和積極參與是非常必要的。當(dāng)向全體人員宣布后，高級管理者...
精益生產(chǎn)資訊4402019-03-01
精益生產(chǎn)的TPM管理與5S管理
TPM 是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加，并以小組活動為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動。TPM涉及到設(shè)...
精益生產(chǎn)資訊3352019-03-01
TPM管理中的設(shè)備維護(hù)觀念
不當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)觀念 不當(dāng)?shù)?設(shè)備維護(hù) 觀念反映了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于設(shè)備的維護(hù)不夠重視，沒有樹立全民維護(hù)的概念，沒有把5S和TPM的思想緊密結(jié)合進(jìn)來。這種觀念會造成企...
精益生產(chǎn)資訊2552019-03-01
TPM設(shè)備管理中的四種保全方式
TPM設(shè)備管理 中，保全方式主要分四類：定期保全、預(yù)防保全、事后保全、改良保全等，他們有各自的特點(diǎn)和適用范圍。各類保全的方法都是為了使設(shè)備處于安全、穩(wěn)定的工作狀...
精益生產(chǎn)資訊6832019-03-01
精益生產(chǎn)中提升效率的四個重要措施
作為制造型企業(yè)，現(xiàn)在在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。 精益生產(chǎn) 是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念，它的核心思想是通過消...
精益生產(chǎn)資訊3102019-02-28