精益生產(chǎn)資訊
班組長現(xiàn)場管理職責(zé)
班組長現(xiàn)場管理職責(zé)：與班組人員舉行會(huì)議，說明成本降低的成果。對(duì)組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求。其他與組內(nèi)成員每日開會(huì)，告知有關(guān)質(zhì)量...
精益生產(chǎn)資訊5472017-08-03
班組長現(xiàn)場管理權(quán)限有哪些？
班組長現(xiàn)場管理權(quán)限有哪些？博革咨詢?yōu)榇蠹铱偨Y(jié)如下：生產(chǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級(jí)指示執(zhí)行。...
精益生產(chǎn)資訊4772017-08-02
班組長現(xiàn)場管理的六大任務(wù)
一般而言，班組長在現(xiàn)場必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。...
精益生產(chǎn)資訊5292017-08-02
TOC理論擺脫瓶頸的五步聚焦法
TOC理論提高瓶頸、改善系統(tǒng)性能的方法包括五步，也稱為五步聚焦法。...
精益管理推進(jìn)10162017-08-01
企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟
精益管理的理念是源于日本豐田生產(chǎn)體系的一整套科學(xué)管理模式。在企業(yè)實(shí)施精益管理的步驟包括： ①定義價(jià)值，精益思想的要點(diǎn)是價(jià)值，價(jià)值只能由最終的顧客定義，只有當(dāng)顧客...
精益管理推進(jìn)4012017-08-01
班組長如何做好精益改善？
精益“改善”中，班組長扮演著重要的角色，班組長如何做好改善？根本還是要以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律來達(dá)成目標(biāo)。這些都是一種常識(shí)性和低成本的改...
精益生產(chǎn)資訊4142017-07-28