精簡組織機構

    

    是指企業(yè)內(nèi)部管理組織要合理有效，避免人員、機構冗余。

    

    管理組織橫向上要突破部門局限，縱向上要精簡層級管理，實行分布式平行化組織管理。生產(chǎn)車間使用高自動化加工設備，縮減非直接參與生產(chǎn)人員數(shù)量，實現(xiàn)每位參與生產(chǎn)的人員都能帶來產(chǎn)品增值。同時，提高物流配送效率，縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)車間到客戶手中的時間，盡可能降低庫存，甚至保證零庫存狀態(tài)下生產(chǎn)、銷售的順利周轉(zhuǎn)，減少庫存管理工作的人工、場所、設備成本。通過精簡組織機構，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，同時保證產(chǎn)品的多樣化和高品質(zhì)。

    

    團隊并行設計

    

    是指企業(yè)各個職能部門的人員共同組成產(chǎn)品設計小組，團隊人員具備各領域難題解決能力，團隊整體工程強大，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，指導產(chǎn)品的研究開發(fā)和投入生產(chǎn)，博采眾長，集成發(fā)展。

    

    工作團隊可以獨自承接一個產(chǎn)品型號的研發(fā)生產(chǎn)，具體涉及產(chǎn)品設計、工藝美化、項目預算、材料采購、前期準備和投入生產(chǎn)等一系列具體事宜。團隊并行設計這種生產(chǎn)方式，集合了企業(yè)各方面的優(yōu)秀人才，它可以保證團隊成員在實際情況與計劃不符時及時做出調(diào)整。