生產方法可運用工程分析、工作研究的技法,并運用管理循環PDCA一直獲得改善,不斷的尋求最大效率,最低成本的做法,當然標準時間也就不斷的跟著做改變,但是目前大部分的工廠管理上缺乏標準化、制度化,因之建立標準時間應從基礎做起,再逐步改善修訂。

    

    時間是科學管理最重要的考慮因素.企業講究經濟效益、講究效率,而效率的核心問題就是時間.在現代,可以說,時間是一切科學管理方法的出發點和歸宿。

    

    標準時間是時間研究的基準,凡欲對某一領域、某一過程的時間序列進行科學的分析研究,都不可避免地要確立相應的標準時間,否則無法進行比較、進行分析、進行定量考察.因此,我們不能簡單地把標準時間理解為時間方面的標準,而看做為科學管理的基本因素。

    

    標準時間的應用領域非常廣泛,就企業經營管理范圍來說,它除了用于計劃工作(編制生產作業計劃、估算成本、確定銷售價格、工序平衡、計算設備需要量和職工定員、確定工作者一天的工作量等)、日常管理(對生產和工作狀況的監督指導、預算控制、成本管理、研究和改進工作方法、提高設備利用率以及對工人進行操作訓練)和進行評價(對作業方法研究進行比較、改進或選擇;生產設備和工藝裝備的設計與選擇;對工作者進行評比)以及測定勞動生產率之外,對企業標準化工作來說,標準時間又是研究與制訂工作標準(當然也包括其它標準)的基礎。是生產制造型企業推行精益生產管理的必要工具之一。

    

    1. 現狀標準工時

    

    以現有的狀況、條件建立標準時間.

    

    2. 期望標準時間

    

    所謂期望應該是(1)機器設備良好狀態 (2)工作環境良好狀態 (3)"依規定"的作業方法 (4)保持一定熟練度的作業人員 (5)使用穩定質量的材料、零件. 標準時間可依現狀先予建立,然后每年因不斷的改善而作修訂,成為一個新的標準.