精益管理中的四定即“定崗、定編、定時(shí)、定額”。“四定”做不好，計(jì)劃“死定”了。我們?cè)诠芾碇薪?jīng)常會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為：定編就是所有設(shè)備所有事情都必須要編制人員；定崗就是每個(gè)員工固定在某個(gè)崗位。我覺得只有任務(wù)保持長期飽和的工序或工種可以這樣安排，否則只會(huì)造成人員浪費(fèi)成本增加，并且一旦崗位固定后想再調(diào)到其他工序作業(yè)有很大阻力。

　　1.定崗

　　是指部門的工種，每個(gè)工種在每天需要完成的工時(shí)，比如A工種3小時(shí)工作量，B工種3小時(shí)工作量，C工種2小時(shí)工作量，ABC三項(xiàng)工作等于是一個(gè)人的日工作量，那么我們必須培養(yǎng)一個(gè)人掌握這三項(xiàng)工作的技能，甚至更多技能，然后告訴他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又應(yīng)該做什么，管理上叫“一人多用”。

　　2.定編

　　是指部門綜合人數(shù)，每件事都有多人會(huì)操作，就算工作任務(wù)時(shí)間點(diǎn)有交叉也不會(huì)造成生產(chǎn)停頓，實(shí)現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”，避免人員閑置，有效控制人力成本。

　　3.定時(shí)

　　是指預(yù)前計(jì)劃必須限時(shí)完成，不管安排你做什么事，都必須按規(guī)定的時(shí)間完成。

　　4.定額

　　是指工作量化，不管安排你做什么事，都必須按規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的產(chǎn)量。

　　四定法不單是對(duì)個(gè)人的要求，也是對(duì)部門的要求，這樣方便我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)管理過程中進(jìn)行人員排位、分工合作、靈活調(diào)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)整體效率。