精益生產資訊
某汽車零部件公司精益生產改善方案（節(jié)選）
某汽車零部件公司在發(fā)展中主要面臨以下問題： 1、生產方式落后，統(tǒng)一下發(fā)生產計劃進行推動式生產使各車間成為孤島。現(xiàn)場、庫房存在大量庫存，占用大量空間和資金，同時帶...
精益生產資訊4642020-01-14
精益生產管理咨詢公司給企業(yè)的幾點建議
實行精益生產管理已是一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，精益管理咨詢公司結合行業(yè)提供精益生產培訓，推廣精益生產改革，它最大的現(xiàn)實意義在于通過整合企業(yè)資源打造企業(yè)價值鏈從而提...
精益生產資訊2012020-01-14
豐田精益管理：實現(xiàn)作業(yè)標準化
標準作業(yè)組合票和標準作業(yè)票 豐田汽車公司的所謂標準作業(yè)，主要指的是作為多能工操作多臺不同設備的一名作業(yè)人員處理一系列各種作業(yè)的順序。在這一點上，與通常的標準作業(yè)...
精益生產資訊2942020-01-13
豐田精益管理：有效設計設備布局
（1）變單一技能作業(yè)人員為多種技能作業(yè)人員 讓我們研究一下某工廠的工序設計和工序設備布局。在這個工廠，以前把車床、鐵床、鉆床每種五臺排列起來布置，由一名工人分管...
精益生產資訊3302020-01-13
豐田精益管理：縮短作業(yè)切換時間
推行生產均衡化中最困難的是作業(yè)切換問題。例如，在沖壓工序使用同一副模具連續(xù)沖壓，通過它極力擴大批量規(guī)模，把作業(yè)切換的成本控制到最小程度就可以降低成本，這是常識。...
精益生產資訊3262020-01-13
【精益管理】均衡生產是豐田生產方式的基礎
生產均衡化，不管是對利用看板的生產來說，還是在把勞動力、設備的空閑時間和在制品庫存減少到最小限度方面，都是最重要的前提條件。只有生產均衡化，才是豐田生產方式的基...
精益生產資訊2962020-01-13
