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上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業(yè)某科技集團(tuán)提供 TPM咨詢 服務(wù)，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù)，并建立TPM自主維護(hù)系統(tǒng)等開

在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作是設(shè)法在以下兩者之間取得平衡：一方面提供固定程序讓員工遵循，另一方面讓員工擁有一定的自主權(quán)讓他們能創(chuàng)造性地應(yīng)對成本、質(zhì)量與物流等

所謂 可視化管理 是指用于工作場所，讓人們一眼即可看出應(yīng)該做什么，以及是否有異于標(biāo)準(zhǔn)之情況發(fā)生的任何溝通機(jī)制。可視化管理幫助想做好工作的員工能立即看出自己的工作做得

思考以下這個(gè)問題：你的經(jīng)理人是否能在工廠、辦公室，或執(zhí)行工作的任何設(shè)施現(xiàn)場走動(dòng)，并看出工作人員是否遵循標(biāo)準(zhǔn)工作與程序？若每項(xiàng)工具應(yīng)該放置或懸掛于哪一個(gè)固定地點(diǎn)都有

網(wǎng)絡(luò)圖也稱箭條圖或矢線圖。利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行計(jì)劃安排和優(yōu)化的方法稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，在我國也稱為統(tǒng)籌法，把推進(jìn)計(jì)劃所必需的各項(xiàng)工作按時(shí)間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示為

機(jī)械加工企業(yè)屬于離散制造企業(yè)，因此，改造機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從離散制造的角度考慮，憑借博革咨詢對離散制造企業(yè)和工程機(jī)械行業(yè)的研究，現(xiàn)給出以下改造要點(diǎn)： 1. 面對市場競爭和

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為與某科技集團(tuán)提供TPM咨詢服務(wù)，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù)，并建立 TPM管理 自主維護(hù)系統(tǒng)等開展，使

在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要達(dá)到目標(biāo)或解決問題，總是希望按計(jì)劃推進(jìn)原定的各實(shí)施步驟。但是，隨著各方面情況的變化，當(dāng)初擬定的計(jì)劃不一定行得通，往往需要臨時(shí)改變計(jì)劃。特別是解

在泰勒的科學(xué)管理下，員工被視為機(jī)器，必須通過專制的經(jīng)理人的操縱，盡可能提高他們的工作效率，其方法包括： 合乎科學(xué)地決定執(zhí)行工作的最佳方法 合乎科學(xué)地開發(fā)出一個(gè)最佳方

豐田生產(chǎn)方式并不是一面倒地堅(jiān)持其第3項(xiàng)原則：使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式以避免生產(chǎn)過剩，在豐田公司，仍然有許多使用依照排定生產(chǎn)進(jìn)度表的推動(dòng)式生產(chǎn)方式，例如從日本把零部件輸出至

豐田的標(biāo)準(zhǔn)化工作，其重要性不只是使現(xiàn)場作業(yè)員的工作可重復(fù)且有效率，豐田模式使該公司的所有白領(lǐng)階層工作流程（包括工程作業(yè)）也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，豐田公司所有人員都知道且實(shí)

作為當(dāng)前最為流行和實(shí)用的一種管理模式，精益生產(chǎn)為廣大企業(yè)所認(rèn)識(shí)，然而，在博革咨詢看來精益生產(chǎn)不僅僅是一種管理模式，更重要的它是一種以杜絕浪費(fèi)為核心的管理思想。將