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1.成立工作組織 成立標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的推進(jìn)組織，分別負(fù)責(zé)不同層次的推進(jìn)工作，明確負(fù)責(zé)人及分工，落實(shí)責(zé)任制。 精益生產(chǎn) 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)對(duì)各專業(yè)部門的協(xié)同要求較高，必須明確

1.建立健全工位管理制度 建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系，并不斷深化與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，梳理并完善各層級(jí)工位管理制度。 2.落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工位日常運(yùn)行的分層分級(jí)管理 精益生產(chǎn) 項(xiàng)

博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 工作前檢查好所用的工具設(shè)備，清理好工作現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 2. 設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中，禁止檢修。檢修前必須向操作者聯(lián)系好（

六西格瑪管理以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ),旨在通過消除過程變異、持續(xù)改進(jìn)獲得近乎完美的質(zhì)量,進(jìn)而獲得顧客完全滿意和顧客忠誠; 六西格瑪 關(guān)注于質(zhì)量和價(jià)值,其核心目的是增加價(jià)值,滿足顧客

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對(duì)一個(gè)導(dǎo)入了六西格瑪管理并成功地實(shí)施了約兩年工作后的組織，仍然會(huì)出現(xiàn)六西格瑪管理斷流的趨勢(shì)。多數(shù)實(shí)施六西格瑪?shù)慕M織都會(huì)遇到這樣的困難，其中最重要的一個(gè)原因是經(jīng)營環(huán)

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1.工位的正確切分 根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，以工藝設(shè)計(jì)為源頭，對(duì)生產(chǎn)線的工位進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、切分，編制工序推移圖，同時(shí)對(duì) 工藝布局 、工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，為工位的高效運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

組織推行六西格瑪一般可分四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期，可以用45年甚至更長的時(shí)間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。 在 六西格瑪 推進(jìn)的過程中，每一階段都會(huì)遇到

組織推行 6西格瑪管理 一般可分四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期，可以用45年甚至更長的時(shí)間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。 六西格瑪管理推進(jìn)加速期 第一年導(dǎo)入期的成

中車 精益生產(chǎn)管理 下的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)基本框架 標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的基本框架為：五化、六要素、七大任務(wù)和八個(gè)步驟。 1.五化： 管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標(biāo)準(zhǔn)化，管理