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及時生產供貨與零缺陷生產
及時生產供貨，是指供貨時間要及時、產品質量要合規，在這種供貨方式下，企業可以只在必要的時候為客戶生產所需產品，并及時送達客戶手中。產品設計是在充分了解客戶需要的前
為什么說零存貨模式必然導致缺貨情況的發生
零存貨模式容易導致缺貨成本的發生。所謂缺貨成本，是指由于庫存供應中斷而造成的損失。包括原材料供應中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的延遲發貨損失和喪失銷售機會
消除浪費的“作業成本法”
精益生產方式的目的是消除浪費，那么作業成本法作為實施其成本管理的一項重要手段，相對傳統的成本管理模式更能對成本動因及各項作業進行分析考核。作業成本法，是一種通過對
采用作業成本法進行成本核算：目標分解
一般而言，通過實施作業成本法對目標的分解，對這個最終產品的產出有意義的資源耗費稱為有效資源耗費，能增加轉移給客戶價值的作業稱為增值作業，其它的則當作無效作業、無效
企業精益績效:調整勞資關系
企業與員工之間的關系本就應該是唇齒相依的，在精益生產管理方式下，企業可以通過調整勞資關系籠絡員工，以達到提高企業績效的目的。例如，企業可以同員工簽訂最長期限為終
精益生產中的精簡組織機構與團隊并行設計
精簡組織機構是指企業內部管理組織要合理有效，避免人員、機構冗余。管理組織橫向上要突破部門局限，縱向上要精簡層級管理，實行分布式平行化組織管理。生產車間使用高自動
精益生產方式是如何實現降本增效的？
精益生產方式，是指以準時化生產、成熟的信息系統、高效的管理模式為前提，以顧客需求為拉動、以消滅浪費為核心，通過減少和消除產品開發設計、生產管理和服務中一切不產生價
精益推進中成本改善環節必須要做的幾點
精益生產的推行目的肯定是降本增效，但企業所處的市場環境、銷售合同的多變性和供貨時間的不確定性，都給精益生產方式的實施帶來困難。既然精益生產方式以市場需求為主導，
中國企業推行精益困難重重的原因及常見問題
中國許多大型制造企業早在多年前就開始引入精益生產理念和實踐，比如開展精益生產理論培訓，選拔核心生產隊伍到成熟企業參觀學習，在生產現場推廣精益生產的基本工具和制度，
六西格瑪的流程優化：持續改善
很多企業都對六西格瑪心存畏懼。然而，如果一個企業能夠意識到自身需要得到不斷的持續改進，并在實施過程中獲得管理階層的支持，運用六西格瑪實現質量水平的達標其實并不難
六西格瑪認知：現有企業的業務流程不會合理
企業應該有這樣的認識，現有的企業的業務流程不會合理，因為沒有一個檢測工具可以證明其合理性。同時，業務流程中的變量因素將會不斷影響業務流程的不合理性，并不停地擴大這
六西格瑪實施：管理者是否充分地了解自己的企業？
六西格瑪在企業項目中實施的同時，也引入了我們對另一個問題的思考：一個管理者是否能夠充分地了解自己的企業？可以說，企業資本消耗嚴重、產品合格率低下、顧客滿意度低甚至

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