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班組長(zhǎng)能力提升：做好班組的專業(yè)化工作，必須做到三會(huì)，即會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)做。那么，這三會(huì)具體是什么呢？ 會(huì)寫(xiě)：數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)有效利用分析工作情況。 （1）會(huì)寫(xiě)工作計(jì)劃和工作

班組長(zhǎng)能力提升：做好班組的專業(yè)化工作，必須做到三會(huì)，即會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)做。那么，這三會(huì)具體是什么呢？ 會(huì)做：要求別人做到的，首先自己要做到，以身作則。 企業(yè)班組長(zhǎng)要帶

班組長(zhǎng)管理 能力：管理能力是指班組長(zhǎng)具備尊重員工、誠(chéng)心對(duì)待員工，重視自我培養(yǎng)和部下培養(yǎng)，能教人、能帶隊(duì)伍的能力。班組長(zhǎng)必須不斷完善組長(zhǎng)建設(shè)，培養(yǎng)良好班風(fēng)，提高班組戰(zhàn)

六西格瑪推進(jìn) 過(guò)程中，所有項(xiàng)目評(píng)價(jià)是都要量化并形成文件，包括比較實(shí)施前后的西格瑪水平，所的關(guān)鍵因素和使用的工具，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目的投入和效益，用利潤(rùn)率指標(biāo)衡量項(xiàng)目要大于

公司推進(jìn) 六西格瑪管理 ，做六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，黑帶綠帶的產(chǎn)生和保持應(yīng)該怎么做？ 1）黑帶綠帶的產(chǎn)生 完成兩個(gè)黑帶項(xiàng)目或者一個(gè)黑帶項(xiàng)目一個(gè)綠帶項(xiàng)目，接受六西格瑪培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到

在制造過(guò)程中，不同的工廠可能采取不同的 生產(chǎn)布局方式 ，常見(jiàn)的有以下幾種： 1.集群導(dǎo)向布局 集群導(dǎo)向布局是將加工工藝相似的產(chǎn)品或設(shè)備全部擺放在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，集中進(jìn)行加工操

為什么生產(chǎn)布局要實(shí)現(xiàn)清流化？ 在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的制造流程中，存在實(shí)物流長(zhǎng)、中間在制品庫(kù)存高、對(duì)瓶頸工序的管理薄弱等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資金積壓、設(shè)備成本高昂的嚴(yán)重后果。

按國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和慣例，黑帶都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，MTCN都為兼職人員，故對(duì)黑帶和項(xiàng)目組成員需制定一定的激勵(lì)政策，以促進(jìn)六西格瑪?shù)耐茝V

精益生產(chǎn)依據(jù)較為獨(dú)特的生產(chǎn)組織方式，并取得了良好的效果。這不僅是因?yàn)樗哪稠?xiàng)管理手段比大批量生產(chǎn)方式或其他生產(chǎn)方式優(yōu)越，而且在于它依托所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和人文環(huán)境，

當(dāng)前，通用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備正在改變工業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)，用于特定行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備也在變得更加強(qiáng)大。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)與自動(dòng)化技術(shù)、人工智能和云計(jì)算的組合用用，真正實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)工業(yè)

為什么企業(yè)要重視班組長(zhǎng)建設(shè)？ 班組長(zhǎng)是企業(yè)與員工的主要溝通橋梁。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開(kāi)班組，在專業(yè)化的管理也就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班

班組長(zhǎng)培訓(xùn) 系列：班組長(zhǎng)需要掌握的6塊專業(yè)知識(shí) 1.日常管理：開(kāi)好每日班會(huì)，一日工作有序化，做好分工配合，提高工作效率。 2.安全文明生產(chǎn)：關(guān)注細(xì)節(jié)，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理