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浪費(fèi)的這個(gè)分類(lèi)是指更正缺陷所需要的所有過(guò)程。缺陷造成額外的時(shí)間、材料、能量、能力和勞動(dòng)力成本支出。精益生產(chǎn)所實(shí)施的檢查已從單純的區(qū)分優(yōu)劣產(chǎn)品的檢查發(fā)展到針對(duì)決定

隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視化管理

目視化管理推進(jìn)的注意事項(xiàng)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來(lái)共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬(wàn)不要說(shuō)以下傷害感情的話......

目視化管理依據(jù)人類(lèi)的生理特征，充分利用信號(hào)燈，標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都

思想的問(wèn)題解決了，還要有長(zhǎng)期的規(guī)劃打算，精益變革不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，一開(kāi)始就要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，如果你找我說(shuō)我們想做一年精益試試，那我直接可以告訴你，失敗是必然的，我

上篇文章中博革咨詢和大家分享了中小企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)的先決條件，也收到很多朋友的關(guān)懷和批評(píng)指正，在此表示衷心的感謝！今天和大家分享一下中小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)是根據(jù)以往作業(yè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)積累和教訓(xùn)而形成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，用以規(guī)范操作則作業(yè)中的要點(diǎn)使操作者微觀了解到工藝各步驟的具體要求，進(jìn)而掌握到必要的技能技巧

在多次精益項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中，很多學(xué)員經(jīng)常對(duì)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的感到困惑，很多學(xué)員混淆作業(yè)要領(lǐng)書(shū)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的概念，甚至有些學(xué)員認(rèn)為兩者是同一種東西，那么作業(yè)要領(lǐng)

在單元生產(chǎn)中，一個(gè)單元就是一個(gè)天然的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以說(shuō)從劃分單元那一刻就開(kāi)始了。各個(gè)單元將在統(tǒng)—指揮下，實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)布局從圖紙到現(xiàn)實(shí)的飛躍。

用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)

4月20日-21日，由上海博革企業(yè)管理咨詢公司舉辦的《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程在滬舉行,此次培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與，適時(shí)有效地互動(dòng)，將課程案例與實(shí)際工作中遇到的

在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如何能夠讓生產(chǎn)異常顯在化，同時(shí)能夠得到快速的解決呢？今天博革咨詢來(lái)簡(jiǎn)單的介紹一下安燈管理，首先我們來(lái)看一個(gè)傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)場(chǎng)景.......