企業(yè)推式生產(chǎn)向拉式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變的5個(gè)階段 拉式生產(chǎn)的概念 計(jì)劃控制管理線方式是一種通過(guò)只補(bǔ)充后工序當(dāng)前需求的資源,來(lái)達(dá)到控制資源流動(dòng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它是豐田 精益生產(chǎn) 兩大支柱之一準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)承載
精益生產(chǎn)理念:推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)的區(qū)別在哪里? 推式和拉式的主要不同點(diǎn)是一個(gè)是用實(shí)時(shí)事件驅(qū)動(dòng)信號(hào)來(lái)控制價(jià)值流,一個(gè)是用非實(shí)時(shí)的計(jì)劃運(yùn)行來(lái)控制價(jià)值流。在傳動(dòng)的推式生產(chǎn)環(huán)境下,一個(gè)車(chē)間任務(wù)的布局是相似的機(jī)器成為一組
供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與改進(jìn)應(yīng)該怎么做? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與改進(jìn),包含了供應(yīng)商的優(yōu)化和合作流程再造,還包含企業(yè)自身的組織、文化、流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造檢驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)等方方面面的變化。那么,一般來(lái)說(shuō) 供應(yīng)鏈 的改進(jìn)應(yīng)
六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和授權(quán) 六西格瑪項(xiàng)目是在黑帶/綠帶帶領(lǐng)下,由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施完成的。團(tuán)隊(duì)的作用是非常重要和不可替代的。 六西格瑪管理 團(tuán)隊(duì)通常由以下人員組成并授權(quán)承擔(dān)下述職責(zé): (1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/組長(zhǎng),
精益生產(chǎn)精益安全工位的概念 精益安全工位是在工位建立的基礎(chǔ)上,將安全技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范通過(guò)各類(lèi)目視化文件落實(shí)到工位,同時(shí),明確各級(jí)管理者及員工的管理職責(zé)、管控范圍、管控流程,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安
實(shí)施推進(jìn)精益生產(chǎn)示范區(qū)的必做的11項(xiàng)工作 在實(shí)施推進(jìn)方案過(guò)程中,要充分運(yùn)用精益思想、理念、工具、方法,按照制定的工作計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中,可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,確保推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。在
精益生產(chǎn)項(xiàng)目中如何開(kāi)展精益改善提案活動(dòng) 精益改善提案活動(dòng)是 精益生產(chǎn) 方式的精髓,是提升各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理、降本增效、消除浪費(fèi)的一種管理活動(dòng),各子公司要發(fā)動(dòng)全體員工,開(kāi)展好精益改善提案活動(dòng)。在開(kāi)展精益改善提案活動(dòng)過(guò)
精益生產(chǎn)示范區(qū)的評(píng)價(jià)推廣與持續(xù)改善 對(duì)方案評(píng)估、實(shí)施過(guò)程控制、實(shí)施效果量化評(píng)價(jià)等建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系,建立評(píng)價(jià)組織,制定評(píng)價(jià)流程,確定評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)基準(zhǔn),定期對(duì)示范區(qū)(線)推進(jìn)進(jìn)度、改善效果、目標(biāo)
簡(jiǎn)析精益生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)的工作步驟 在精益車(chē)間的建設(shè)過(guò)程中,要充分應(yīng)用 精益生產(chǎn) 的思想、方法和工具,充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面資源,按照精益車(chē)間建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,制定詳細(xì)的精益車(chē)間推進(jìn)方案和實(shí)施計(jì)
六西格瑪顧客需求分類(lèi)與KANO模型 關(guān)鍵顧客要求的轉(zhuǎn)化 許多情況下,需要在顧客調(diào)查的基礎(chǔ)上,對(duì)顧客需求進(jìn)一步展開(kāi),以便將其轉(zhuǎn)化為具體可測(cè)量的要求,并細(xì)化到團(tuán)隊(duì)可以把握的層次,便于項(xiàng)目工作的開(kāi)展。圖2-
企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列:起重崗位職責(zé)12條 博革咨詢(xún) TPM設(shè)備管理 :企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 必須熟知所用設(shè)備的構(gòu)造、性能及使用方法,經(jīng)考試合格后持《特殊工種操作證》方可上崗工作。 2. 工作前必須佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用
企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列:襯鐵工崗位職責(zé)12條 博革咨詢(xún) TPM設(shè)備管理 :企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 作業(yè)前要認(rèn)真檢查工作現(xiàn)場(chǎng)、工具,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 2. 檢修磨機(jī)時(shí),必須與崗位聯(lián)系好,嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛牌制,高壓上鎖。

.png)
.png)
.png)