精益生產理念:銷售與制造工廠追求的差異 工廠管理追求的一般管理項目 企業永續經營的根本是持續獲得利潤,而企業的利潤來源與產品品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全環境(Safety)、效率(Productivity)以及士氣(Mora
精益生產改善ECRS分析法與TDR活動 精益生產 改善活動中的ECRS分析法,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、重排(Rearrange)、簡化(Simplify)。 取消 首先考慮該項工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作
精益生產改善TDR活動的實施步驟 TDR活動以小組的形式開展,TDR活動也可被之為拆解及重新設計專案小組,小組處理問題的周期一般為36個月。TDR活動的實施步驟為: 1、選擇TDR主題 TDR活動要與問題的解決直接掛鉤,以
中國中車精益生產工位建設第一步:建立組織與編排計劃 1.成立組織 根據中國中車精益安全工位建設實施方案要求,結合本單位實際情況,建立以工藝、精益、安全、設備等部門共同參與的推進組織。 (1)領導小組:領導小組一般由公司分管生
精益安全工位三大實施要點:思想、全員、危險源 一、思想 精益安全工位是一種全新的、更為先進的管理模式,對安全管理提出了更高的要求,需要各級管理者高度重視,通過宣貫和實踐,促進各級各類員工思想的轉變,真正領會精益
精益生產工位安全管理:編制工位安全管理表,實施動態管理 工位安全管理表單是整體安全管理在工位落實的具體體現,建議工位設置三張安全管理表單,分別是:工位安全地圖、安全日歷及隱患整改記錄、安全點檢表。 綜合考慮工位七大任務在
精益生產型企業的安全日歷及隱患整改記錄內容 安全日歷是國際通用的安全管理方式,主要通過每日安全管理和安全目標管理促進企業管理的每一個層級人員,提高安全操作和管理的意識,也是目標管理的一種直接體現。安全日歷放
精益生產安全管理:規范作業行為,提高員工安全素養 據統計,事故80%以上是由人的不安全行為造成的。相對于機,人具有主觀能動性,能夠完成復雜的操作,但是也具有更大的不確定性。通過分析人的特性,要對人的作業行為進行有效管
精益生產工位安全管理的試點推進與推廣 選擇試點推進、推廣 基礎資料準備完成后,建議在正式運行前,進行試運行工作。通過試運行及早發現不足,進行調整和優化。 試運行的啟動:開展試運行動員,并對工位員工進行培
六西格瑪管理項目團隊發展的四個階段 隨著團隊成員共同工作,團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現出不同的強度和持續期,這取決于團隊的類型、團隊
精益生產工位切分的三定是什么? 合理地劃分工位對 精益生產 安全工位的推進非常重要,直接關系到推進工作的可行性和效果。需要提出的一點是,從安全管理角度出發,工位的切分要符合以下幾個條件: (1)定作業區
精益生產管理5S活動的基本概念和實施要點 5S管理的基本概念 5S管理 是對生產現場人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種方法。即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個單詞

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