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什么是概率事件 人們?cè)诮鉀Q實(shí)際問題時(shí)總是從觀察一些基本現(xiàn)象入手，在現(xiàn)實(shí)生活中，如仔細(xì)觀察，所有的現(xiàn)象可分為兩類確定性現(xiàn)象和隨機(jī)現(xiàn)象。、確定性現(xiàn)象和隨機(jī)現(xiàn)象 1.確定性現(xiàn)

什么是生產(chǎn)計(jì)劃 所謂計(jì)劃，是指確定實(shí)施某項(xiàng)活動(dòng)的具體方法和順序。在制訂計(jì)劃之初，需要對(duì)將來狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。然后根據(jù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，在計(jì)劃執(zhí)行者主旨的基礎(chǔ)上制訂計(jì)劃。變更計(jì)

6Sigma項(xiàng)目培訓(xùn) 是將實(shí)行6Sigma項(xiàng)目的一些基本知識(shí)，灌輸給組織的每一個(gè)人，使他們成為這個(gè)項(xiàng)目的擁護(hù)者、支持者和參與者。 6Sigma項(xiàng)目基本知識(shí)培訓(xùn) 6Sigma項(xiàng)目基本知識(shí)培訓(xùn)也叫6Sigma初

實(shí)行 精益生產(chǎn) 是制造業(yè)一場(chǎng)深刻的管理變革。20世紀(jì)50年代，豐田作為一個(gè)弱小的汽車制造公司，反復(fù)實(shí)踐研究解決了多品種、少批量的生產(chǎn)難題，豐田生產(chǎn)方式被譽(yù)為改變世界的機(jī)器

企業(yè)持續(xù)突出 精益生產(chǎn)管理 在集團(tuán)管理中的重要地位，強(qiáng)調(diào)持續(xù)深化精益體系建設(shè)的重大意義。通過制度建設(shè)和宣傳貫徹讓企業(yè)上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)精益管理真相信、真行動(dòng)，讓精

如何減少六大損失、提高設(shè)備效率以及設(shè)備綜合效率的計(jì)算是毫無疑問是非常重要但這里，我們主要強(qiáng)調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項(xiàng)目小組的作用。項(xiàng)目小組應(yīng)該是由維修工程部、生產(chǎn)線機(jī)調(diào)員（

TPM管理 實(shí)施的時(shí)候首先應(yīng)克服我操作，你維修或我維修，你操作的分工。從宣傳到項(xiàng)目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起操作工人能自主維修。每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)貴的信心和思想。在

三人行必有我?guī)煟@句古語，對(duì)設(shè)備管理人員處理設(shè)備問題是一個(gè)很好，也是很重量的辦法。設(shè)備問題不能被擱置起來不處理的，否則你怎么會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的 設(shè)備管理 人員呢！一個(gè)人

設(shè)備機(jī)器的現(xiàn)場(chǎng)管理好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，也是與企業(yè)職工的福利待遇密切相連。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好壞，是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康，有著緊密的關(guān)系，如果一個(gè)企

①、 設(shè)備管理 人員包括生產(chǎn)單位的班組長(zhǎng)要經(jīng)常中巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的松動(dòng)、異常響聲、振動(dòng)、泄漏等不正常現(xiàn)象，及時(shí)通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時(shí)

多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行 6S管理 就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面： 一：以客戶和員工滿

領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)6S管理的時(shí)候，及時(shí)解決6S管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應(yīng)該對(duì)有關(guān)安全、公害、廢棄物以及廢舊設(shè)備處理等問題提供必要的指導(dǎo)和幫助，在具體執(zhí)行