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控制計(jì)劃是對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制的綱領(lǐng)性文件，是組織管理過(guò)程的一份藍(lán)圖。在現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理中，控制計(jì)劃正發(fā)揮著愈來(lái)愈大的作用。在組織的日常管理中，是根據(jù)控制計(jì)劃進(jìn)行操作的

改善的要義簡(jiǎn)單又直接：改善意味著改進(jìn)。此外，改善意味著涉及所有人的持續(xù)不斷的改進(jìn)，既包括經(jīng)理也包括工人。改善哲學(xué)認(rèn)為，我們的生活方式--包括工作生活、社會(huì)生活以及我

在日本，TQC或CWQC等概念幫助公司形成了過(guò)程導(dǎo)向的思維方式，并使公司開(kāi)發(fā)出許多策略，確保所有組織層次內(nèi)的人都能得到持續(xù)的改進(jìn)。改善的策略傳達(dá)了這樣一種信息，即任何一天，

對(duì)建筑工程施工安全造成影響的因素有很多，但其受到影響的主要因素為：機(jī)械設(shè)備因素、技術(shù)工藝因素、環(huán)境因素、技術(shù)工藝因素、管理因素等。在這里 TPM管理 對(duì)建筑施工的造成安

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界的接軌，公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對(duì)那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平

在 精益生產(chǎn) 管理體系中，生產(chǎn)計(jì)劃的目的是確保交貨期和數(shù)量，那么是否向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出了指示就能夠確保交貨期和數(shù)量呢？如果生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁有無(wú)限的資源（原材料、機(jī)械設(shè)備和操作

六西格瑪 是以客戶(hù)要求為驅(qū)動(dòng)的決策方法，其兩大基本目標(biāo)為提升客戶(hù)滿意/忠誠(chéng)度和降低資源成本，六西格瑪通過(guò)項(xiàng)目制運(yùn)作來(lái)達(dá)成目標(biāo)，而不是通過(guò)空洞的說(shuō)教。 六西格項(xiàng)目可針對(duì)

六西格瑪控制階段的作用是對(duì)改善階段所取得的成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使過(guò)程能夠持續(xù)運(yùn)行在新的水平上。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要運(yùn)用一系列技術(shù)和工具。 六西格瑪 控制階段主要工具：

生產(chǎn)計(jì)劃的最大目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可利用資金的充分調(diào)配 。 在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類(lèi)世界可不是這樣。在打算做某事時(shí)，必須事先準(zhǔn)備充分的資金。

tpm設(shè)備管理咨詢(xún) 公司博革咨詢(xún)認(rèn)為，在設(shè)備初始故障期，有點(diǎn)像是設(shè)備的童年和幼年時(shí)期，常常會(huì)生病。一般而言，設(shè)備在購(gòu)進(jìn)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收并交付生產(chǎn)之后，就進(jìn)入了其初始故

TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)的參與。全員強(qiáng)調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員工全體參與，全過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是從客戶(hù)需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬

1.企業(yè)內(nèi)部成功搭建高效化的 精益管理 協(xié)同平臺(tái)； 2.以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，管控流程精益化，形成高效的管理鏈； 3.七大任務(wù)和六要素管理標(biāo)準(zhǔn)化，并在工位全面落地，實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品生產(chǎn)