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供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，建立以 6sigma管理 為框架的過(guò)程管理體系，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，多維度分析供應(yīng)鏈管理中的缺陷和變化，可以為供方實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，

5s生產(chǎn)管理核心在于盡職職責(zé)。5s生產(chǎn)管理落實(shí)以現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)為主線，確保全廠內(nèi)各崗位都能按照5s管理體系運(yùn)行要求，實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，

1、6S管理就是大掃除、掃衛(wèi)生 其實(shí)清掃只是6S管理的內(nèi)容之一， 6S管理 包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)然，如果連清掃都做不好，6S管理更不可能做

TPM管理是對(duì)設(shè)備維護(hù)最優(yōu)管理模式，雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)。TPM是什么意思：即全員生產(chǎn)

階段一：項(xiàng)目的識(shí)別及選擇 博革咨詢 認(rèn)為在這階段，管理層將評(píng)價(jià)一系列潛在六西格瑪項(xiàng)目和挑選最有希望被團(tuán)隊(duì)解決的項(xiàng)目。設(shè)定好的優(yōu)先權(quán)是困難的，但對(duì)團(tuán)隊(duì)工作是否贏利非常

品質(zhì)管理無(wú)論何時(shí)都是工廠管理的焦點(diǎn)，在市場(chǎng)一體化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的今天，如何改善品質(zhì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力更是工廠管理的重中之重，制造性工廠要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，其先決條件

1.學(xué)習(xí)能力 班組長(zhǎng)要意識(shí)到學(xué)習(xí)的價(jià)值，進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，這既與能力需求有關(guān)，也與人的性格有關(guān)。現(xiàn)在生活節(jié)奏很快，人們很難抽出時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不妨利用一些順便時(shí)間學(xué)習(xí)。

很多班組長(zhǎng)都有一個(gè)比較頭痛的問(wèn)題：?jiǎn)T工很難管。此時(shí) 班組長(zhǎng) 要從自身出發(fā)，檢查自己是否有問(wèn)題，掌握與員工相處的四大法則： 南風(fēng)法則 即帶著感情管理，這樣的班組氛圍是溫暖

在工廠一線里，很多管理者感覺工作很累，效果很差，而究其原因往往就是他們不會(huì)授權(quán)。 授權(quán)的好處 員工得到成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；讓員工干一些沒有干過(guò)的事，員工就會(huì)去學(xué)習(xí)、查資料，從

一個(gè)人的態(tài)度與他的經(jīng)驗(yàn)、工作、環(huán)境都有關(guān)系。通常而言，組員往往有以下三種消極態(tài)度：得過(guò)且過(guò)、消極怠工、負(fù)面情緒較多。不良情緒是會(huì)傳染的， 班組長(zhǎng) 要學(xué)會(huì)改變員工的態(tài)

什么是親和圖？ 親和圖（affinity diagrams）是由日本學(xué)者川喜田二郎于1970年前后研究開發(fā)并加以推廣的一種 質(zhì)量管理 方法，又稱為KJ法。所謂親和圖法，就是針對(duì)某一問(wèn)題，充分收集各

由于六西格瑪綠帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的綠帶隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。 為什么說(shuō)六西格瑪綠帶培訓(xùn)是非常有必要的？