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金牌班組長實戰指南之目標管理
美國管理大師彼得德魯克（Peter F.Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了目標管理的概念，其后他又提出目標管理和自我控制的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目
班組長的基本任務是什么？
1.概括來講班組長的基本任務可以概括為三句話：事務管理，生產管理，輔助上級。事務管理所謂事務管理，就是班組長做一些例行工作方面的管理，比如員工是否準時上下班、員工
淺析班組長的必備能力：角色轉換
作為優秀的班組長，需要具備很多能力，要扮演好以下角色： 1.全能工班組長要成為一個全能工，既要了解產品結構和產品性能，也要了解工藝特性和工藝要求。很多班組長是從基層
班組管理中的問題及相應對策
1.存在的問題目前班組存在的問題可以概括為以下四點：激勵機制不科學目前的班組激勵機制不科學、不合理。員工通常只做對自己有利的事，如果工作中做多做少得到一樣的回報，
6西格瑪管理咨詢在服務業的應用
6西格瑪管理咨詢在對流程的分析中，注重依據數據分析做出改進決策，提高流程的質量，以改善客戶對產品的滿意程度。很多人都認為服務是軟性的，而且每次服務都不一樣，無法復制
企業推行TPM管理的效果和關鍵
推行TPM管理的關鍵是傳統觀念的轉變，特別是企業領導要重視，并作為企業戰略來運作推行。另外，5S、 6S管理是推行TPM管理的一個基礎，需要針對企業的管理現狀，特別是5S管理的執
企業實施6西格瑪的幾個重要關注點
越來越多的企業開始關注六西格瑪綠帶培訓和6西格瑪管理，而企業的高層領導在決定推進六西格瑪之前必須對六西格瑪有一定的了解和必要的思想準備。因為任何改進活動的進行都不
倉庫6s管理如何進行？
倉庫是 6s管理應用最能體現的工作現場之一。倉庫現場檢查，常會面對以下問題： 1、不用的備件、雜物、設備、材料、工具都堆放在備件倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一
簡析6s管理推行要點
6S容易做，但不容易維持。所以從一開始，公司的管理者就要有一種持續開展、永不停滯的心態。而且要不斷地深入現場，鼓勵和參與到員工的6S活動之中。 6S管理的推進是循序漸進的
6s管理推行的成功要素和精髓
6s管理責任區劃分：劃分的方法：可按部門劃分，也可按區域劃分，也可將部門劃分和區域劃分相結合。區域劃分，可以是文字描述，也可用平面圖表述。6S策劃人員劃分的草案，需征
班組長培訓：班組長的使命
1.使命內容班組長的使命可以概括為四個字母P、S、Q、C、D、M。 P（Productivity效率）班組長的首要任務不僅僅是通過生產計劃與控制保質保量的完成生產任務，班組長更應該關注生產的
TPM管理不能與設備管理混為一談
目前制造業十分重視企業的 TPM管理，日韓制造業TPM管理的成功實踐給國內企業提供了很好的標桿。目前TPM定義為（Total Productive Maintenance）全員生產維護，已經從單純意義上的設備維護

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