企業管理人員不同層次的語言 決策層 決策層講的是貨幣語言,也就是說,公司高層每個月都要看財務報表,他們更多關注的是錢,因為企業的最終目的是利潤最大化。 管理層 管理層講的是專業語言,就是做事情的
【行業資訊】連鎖餐飲行業的標準化精益啟示 在中國,餐飲業的標準化,最初基本都是洋快餐帶來的。 正是強大的標準化體系,支持了麥當勞,肯德基的快速發展。標準化,使快餐廳的出品保持穩定的口味。 曾經有一句話說的是
TPM設備管理:運行成本最低化 tpm管理 體系中,受條件限制當故障需要委外維修時就會發生維修費,首先要關注這個費用該不該發生。許多故障都是我們管理的失誤,或者使用環節錯誤使用、維護不當,或者預防檢修
班組長培訓角色定位:企業員工的四個層次 在企業中,可以把所有人員分為四個層次:決策層、管理層、執行層、作業層。 決策層 決策層的工作是做決策,解決 企業戰略 方向的問題,需要識別哪些是正確的事,哪些該做,哪些
班組長角色定位培訓:班組長的特點 班組長的職位特點可以概括為:職位不高,決策不少,麻雀雖小,責任不小。表現為以下幾點: 上頂下壓 班組長 是一個上壓下頂的角色,就像三明治的夾心層,如果領導不滿意,員工
班組管理培訓:班組長的角色轉換 班組長在企業中既有上司,又有下屬和同事,要面對不同的人,所以需要學會進行角色轉換。 通俗來說,就是見人說人話,見鬼說鬼話,面對不同的人, 班組長 要用不同的方式講話,
醫院6s管理內容,為什么要推行6s管理? 6S管理 是現代經濟社會發展過程中產生的一種科學的,行之有效的組織管理方法,許多家醫院的實踐效果充分證明這一點。醫院推行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容
企業如何確認推行6西格瑪咨詢活動重點 如何確定六西格瑪優先次序?有一種方法就是在每個步驟上評估自己的能力。當思考如何回答下列問題時,很多企業會發現自己的最大劣勢所在及推行 六西格瑪管理咨詢 活動的重點所
目標管理:實現自我管理的途徑 如果滿分是10分,那么先問問自己的內心,對于過去的2018年里你對自己的滿意度是是多少? 每個人都渴望實現自身成功,可是成功者總是少數!我們習慣把別人的成功歸結為家庭背景、
目標管理中的SMART原則 上文我們說到,不管是主動目標還是被動目標,都需要遵循SMART原則,那么什么是 SMART原則 ? S:Specific,明確的,具體的 比如:目標是要幸福,因為幸福的定義很不明確,所以不知道
工廠車間如何試點推行TPM管理 工廠要實現全員生產設備維護必須具備一定的基礎,除了員工的素質還有領導的重視支持與配合,建立健全全廠設備管理組織機構以及規章制度,才能更好的去推行TPM管理。對TPM的開展
車間TPM管理試點實施內容 1、進行全員教育 從試點車間的具體情況出發,分批舉辦了學習班,首先培訓骨干,為車間班組長和電鉗維修人員舉辦試點講座,由設備科的有關人員重點地介紹了 TPM 的形成和發展,并

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