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北京天瑪智控精益管理優秀案例
北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動精益管理項目，組建涵蓋生產、供應鏈、質量、研發、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅（2020.11-2022.6
山西天地煤機精益管理優秀案例
面對生產布局不合理、供應鏈管控粗放、研發管理薄弱等核心痛點，公司聯合博革顧問啟動精益管理項目，于2020年7月正式啟動，組建跨部門精益推進小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段
富邦銅業6S管理優秀案例
博革咨詢和富邦銅業公司于 2024 年 3 月 7 日正式啟動6S管理項目，組建以生產副總為核心的專項推進小組，聚焦六大區域特性制定差異化推進策略，以 “價值導向、成果落地” 為核心目標，系統性
某中大型注塑機企業—提高準時交付率精益價值流改善案例分享
博革精益咨詢團隊根據公司發展目標和客戶未來需求預測，未來4年，客戶生產節拍將由367分鐘降低至120分鐘，因此通過價值流分析，縮短產品交付周期提高訂單準時履約率成為迫切需要解決的一大問題
某煤機集團防爆車標準化工位建設促進精益現場建設案例
自精益生產開展以來，原小庫房存余的各型液壓膠管共計2118根，通過統計、甄別、核減，現已消耗938根，核減率達到了44.3%，預計節約成本14萬元。
河南鄭州煤機設備制造企業精益生產項目優秀案例展示
在博革團隊整個精益方案的實施下，鄭煤機將在未來的時間里，能夠有效的處理更加復雜的市場需求、打造不同的產品，提升自身的核心競爭力，實現可持續發展。博革集團將繼續秉持專業精神和優質服
中色東方精益&6S管理優秀案例
通過與博革集團的合作，導入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。